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    洛阳假山施工时现场该如何管理

    来源:W  发表时间:2020/12/28 14:11:21  点击次数:【128】


    洛阳假山施工时,现场是需要进行高效的管理的,在大型假山的施工时,的管理就能够体现出它的重要性,假山工程本身就是一项系列的工程,其内需要多个工种进行参与,一个好的假山作品,不需要合格的人员,管理人员的现场管理也的重要,在施工过程中,注意一些事项,可以避免一系列的后期的麻烦,今天就介绍一下如何进行假山施工时的现场管理。
    1,假山项目部、施工队坚决贯彻执行上颁布的质量管理文件、规程、规范和标准,
    2,假山项目部、施工队有工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项资料,施工质量合要求。
    3,进行经常性的工程质量知识教育,工人的操作水平,在施工到关键性的部位时,在现场进行指挥和指导。
    4,假山施工现场工程质量管理按施工规范要求抓落实,每道工序和施工质量合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
    5,隐蔽工程施工前,经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
    6,严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
    7,建立建全工程资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程资料分类整理保管好,接受公司质安员检查。
    8,对违反洛阳假山工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人,将按上有关规定程序追究其责任并做出处理。
    以上几项管理制度是洛阳假山施工时的重点,在以上几条制度落实的前期下,才能考虑假山的施工质量和效果,做工程先要做到,范事故的发生,才能工程的正常质量。

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